El criterio es el activo más valioso.

Equipos de diseño

Transformo a grupos de personas con talento en equipos de alto rendimiento.

Mejoro cómo piensan, trabajan y toman decisiones. Les enseño a entender el problema antes de diseñar, investigar cuando hace falta, plantear alternativas, argumentar decisiones y trabajar mejor con producto, tecnología y negocio.

El objetivo es conseguir más criterio, más autonomía y más iniciativa.

También trabajo sobre los procesos y formas de colaboración que hacen que el diseño avance con más fluidez y aporte más valor al producto.

Líderes de diseño

Cómo líder de diseño debes priorizar el desarrollo de los diseñadores de tu equipo, establecer estándares, dar mejor feedback, delegar y conseguir que el equipo pueda tomar buenas decisiones sin necesitar tu aprobación para todo.

También trabajaremos la relación de diseño con producto y negocio, para que el equipo no sea un simple ejecutor y pueda aportar más de lo que nadie espera.

Mi papel no es hacer tu trabajo. Es mejorar tu liderazgo, aportar experiencia, criterio y una segunda mirada sobre los problemas que tienes delante.

Para diseñadores

Debes dejar de construir vistas (eso ya lo hace la IA). Ningún salto profesional consiste en aprender otra herramienta.

Enseño a entender problemas, hacer preguntas, valorar alternativas, tomar decisiones y explicar por qué una solución tiene sentido.

La mentoría parte de problemas reales de tu trabajo: decisiones difíciles, proyectos, portfolio, conversaciones con otros roles o situaciones en las que no sabes cuál es el siguiente paso.

El objetivo es que puedas pensar y decidir como diseñador de producto, no limitarte a mover píxeles.

Para no diseñadores

Cada vez más personas pueden crear interfaces, prototipos y productos con ayuda de la IA.

Pero poder construir algo no significa hacerlo bien.

Está pensado para founders, product managers, ingenieros o personas de cualquier perfil que necesitan desarrollar suficiente criterio para evaluar diseño, hacer mejores preguntas y tomar mejores decisiones.

A veces no es necesario ser un gran experto en diseño. Necesitas saber distinguir una buena decisión de una mala.